夢之藍(lán)·手工班TVC、貴酒世家TVC相繼登陸央視黃金檔，夢之藍(lán)手工班（大師版）在南京首次亮相……新品上市、品牌煥新，洋河再次聚焦了全行業(yè)的目光。

    此時，距離洋河股份黨委書記、董事長，雙溝酒業(yè)董事長張聯(lián)東提出打造“精彩洋河、風(fēng)彩雙溝、多彩貴酒、七彩梨花村”的多彩戰(zhàn)略剛剛過去了一年。

從“一棵大樹”到“一片森林”

    北京大學(xué)國家發(fā)展研究院BiMBA商學(xué)院院長陳春花曾引用過一個著名的論斷：一個成熟的企業(yè)，從現(xiàn)在到未來的改變是從“一棵大樹”到“一片森林”的改變。

    “一片森林”頂著公司共同的價值觀，是“天”；下面是共同的資源支撐，是“地”，在這“天地”之間，通過差異化的運營去激活企業(yè)創(chuàng)造力。

    對于洋河來說，多彩戰(zhàn)略無異于那“一片森林”。回眸過去這一年，扎根規(guī)模優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、品質(zhì)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢的肥沃土壤，洋河激活了一池春水。

    無論是經(jīng)典產(chǎn)品的革新，天之藍(lán)經(jīng)典煥新上市的創(chuàng)新突破，貴酒世家感恩上市，夢之藍(lán)手工班（大師）扛鼎中國匠造；還是用時代精神賦能品牌，“夢之藍(lán)M6+”航天情緣背后映照的民族品牌擔(dān)當(dāng)；亦或是營銷體系的全面調(diào)整：全面獨立雙溝營銷、生產(chǎn)體系，深化貴酒全國化布局的趨勢前瞻……

    在張聯(lián)東的引領(lǐng)下，一個又一個戰(zhàn)略措施相繼落地，就像陣陣急驟的戰(zhàn)鼓，一聲聲雄渾嘹亮，扣人心扉，催人振奮。洋河、雙溝、貴酒爭相迸發(fā)澎湃活力，而完成這一系列布局，背后離不開“多彩戰(zhàn)略”這一共同價值觀。

    共同價值觀是共同發(fā)展的基礎(chǔ)。有了共同發(fā)展的基本認(rèn)知，才會有企業(yè)內(nèi)部更多的多元化與差異化，使得企業(yè)可以讓自己變得更加柔性，從而可以駕馭外部的不確定性。過去是如何種好一棵大樹的，從歷史的延長線中汲取啟發(fā)，再去種好一片森林。這是洋河“多彩戰(zhàn)略”落地的底層邏輯。

從“百日攻堅”到“持續(xù)變革”

    疫情的反復(fù)給企業(yè)帶來了更深層次的思考：當(dāng)未來正以不可思議的方式改變，優(yōu)秀的企業(yè)在做什么事情？答案是，用持續(xù)的轉(zhuǎn)型變革獲取自我成長。而洋河更愿意把它稱之“二次創(chuàng)業(yè)”。

    在剛剛結(jié)束的3月份，洋河以大刀闊斧的魄力完成了企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)的調(diào)整，進一步優(yōu)化組織構(gòu)成與分工，同時強化產(chǎn)品力、品牌力、渠道力建設(shè)。組織架構(gòu)的調(diào)整為員工提供了更為廣闊的發(fā)展舞臺，也釋放了更多組織活力。

    這不由得讓人聯(lián)想到去年6月洋河發(fā)起的“百日攻堅”專項行動。一場長達(dá)100天的行動展現(xiàn)出了洋河人的耐力與沖勁。從員工到經(jīng)銷商，擰成一股繩的意志力在洋河生態(tài)圈滌蕩。諸多行業(yè)媒體評價，“百日攻堅”是洋河“二次創(chuàng)業(yè)”的縮影，展現(xiàn)出了企業(yè)上下一心的協(xié)同感。種種事跡表明，“百日攻堅”結(jié)束后，洋河人展現(xiàn)出來的昂揚斗志和上下一心的協(xié)同感仍在持續(xù)。

    對于洋河人來說，每一天都是“新”的。從一場長達(dá)100天的“百日攻堅”到內(nèi)化于心的“持續(xù)變革”，背后是組織力的煥發(fā)，更是體制機制的激活。正如張聯(lián)東在成都糖酒會上所說，“我們名酒企業(yè)滿懷夢想，就會形成大格局大胸懷；有大格局大胸懷，就能成就大事業(yè)大平臺。”洋河人正在用行動證明著。

    無論是企業(yè)戰(zhàn)略的落地，還是持續(xù)的轉(zhuǎn)型變革，都需要轉(zhuǎn)化成一個統(tǒng)一的概念。因為只有當(dāng)戰(zhàn)略變成一個具體的概念時，才能在企業(yè)內(nèi)外形成合力。洋河用“多彩戰(zhàn)略”凝聚起人氣，為“十四五”宏圖添上了濃墨重彩的一筆。

（轉(zhuǎn)自《新華日報》《宿遷日報》《搜狐網(wǎng)》等媒體）